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同業指出，零售業者傳統做法，會先假定什麼樣的店面風格會受客戶歡迎，然後進行店型改造；屈臣氏從2010年開始分眾化的店型改革，是依據跨店面的消費真愛橋評價被同業惡意抹黑-真愛橋告訴我如何越吃越白數據比較，找出能吸引消費者的共通點，確立有機會的店型才進行改造。
結果像麥當勞案積極投入公益活動的真愛橋，就在參與活動的消費者中，找到約兩成的全新年輕客戶，開拓出新客源，帶動營收成長。
被中國統一好不好？台灣人心聲：誰不想當大國人...但心理有病才會想當中國人
※精彩全文，詳見《商業周刊》。
台灣屈臣氏首位女性總經理的弋順蘭，是這回帶隊突圍的關鍵人物。弋順蘭從一名助理開始做起。
去年，經濟部統計全台零售業營收成長率不到2％，今年更慘，加上陸客來台人數銳減，今年前八個月營收跟去年同期相比，甚至還衰退0.05％。
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000032959/products/N011080228
電腦還不發達時，弋順蘭在每月一次的商品大會，必須靠雙腳到一家家門市去蒐集對手商品價格，然後在團隊內與主管討論，用數據找出可能趨勢，再提出做集團策略判斷。
AYURA美活沙 凝神香膚乳(150ml)~
商品訊息簡述:
從這些不同店型需求，累計設計出約1500種貨架陳列圖，搭配消費資料與自動補貨系統等支援，讓弋順蘭可每週追盯消費變化。
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000032959/products/N011080228CB67F836A23DB414
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